現(xiàn)在的中國體育存在一個很奇特的現(xiàn)象：一方面，群眾有健身的想法，但卻嚴重缺乏健身場所;另一方面，又有相當(dāng)數(shù)量的體育場館長期處于閑置狀態(tài)。這種矛盾的現(xiàn)象不僅屢受詬病，還成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。

　　眼下，隨著《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》的出臺，這種情況有望得到改善。

　　《意見》直指 體育場館弊病

　　目前，中國各地公共體育場館已達110多萬個，其中大量場館因結(jié)構(gòu)布局不合理、管理體制不順、盈利模式欠缺等原因，未能得到充分利用，只能靠財政撥款勉強維持運營。一些場館只好關(guān)門以節(jié)省人工、水電、維修等開支。

　　這些問題的存在由來已久。因此，在新出臺的《意見》中明確指出要積極推進場館管理體育改革和運營機制創(chuàng)新，引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場館活力。

　　《意見》直指國內(nèi)體育場館所存在的弊病，并為此開出了藥方。面對這種利好政策，青島國信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理丁闊在接受采訪時就表示：“這次改革的力度太大了，這對所有從事體育產(chǎn)業(yè)工作的公司和企業(yè)都是一種利好消息。”

　　讓丁闊感到自豪的是，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入體育場館改革，創(chuàng)建新的運營機制，是青島體育中心早在2006年就開始運作的事情了。

　　“一體化運作模式” 成就“青島經(jīng)驗”

　　青島體育中心是青島國信發(fā)展(集團)于2006年11月在迎辦第11屆全運會的背景下接手建設(shè)的。2009年圓滿完成全運會承接保障任務(wù)后，青島市政府把體育中心資產(chǎn)作為資本金注入國信集團，由國信、青島市財政按照1:1比例出資，國信下屬公司青島國信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司負責(zé)體育中心的日常運營管理工作。

　　這種從建設(shè)到運營的一體化運作模式在國內(nèi)是獨一家。如今，很多地方的體育場館都把青島體育中心當(dāng)成了學(xué)習(xí)的樣板。

　　自從2009年的第11屆全運會結(jié)束后，青島體育中心就在“以體為本，以商養(yǎng)體”的指導(dǎo)思想下，為體育場館的發(fā)展摸索新的道路。他們在積極開展全民健身活動，和組織相關(guān)賽事的前提下，又積極開發(fā)場館建設(shè)的商業(yè)價值。

　　青島體育中心一年的維護費用大約在1500萬元左右，遇到需要強化維修的年份，其維護費用能上升至3000多萬元。因為在前期建設(shè)中就考慮到了這些問題，所以，青島體育中心在后期的商業(yè)開發(fā)中走得比較順利。在摸索了幾年后，他們在2013年度的收入就達到了8000多萬元。

　　如今經(jīng)濟效益好了，體育場館反過來再把盈利投入到全民健身中，場館人氣旺了，繼而又能帶動商業(yè)開發(fā)，從而形成了一個良性循環(huán)。

　　有些桎梏 還需要打破

　　其實不僅僅是青島體育中心在場館運營方面有所突破，近兩年，與他們共同承擔(dān)第11屆全運會賽事重任的濟南奧體中心也在積極探索發(fā)展之路。

　　今年以來，濟南奧體中心重點推動無形資產(chǎn)開發(fā)項目，在場館冠名和戶外廣告開發(fā)方面實現(xiàn)了新突破，形成了開發(fā)新亮點。奧體中心“商業(yè)、體育、文化、休閑”四大核心功能逐步突顯，商業(yè)運作模式成效顯著。從2010年至今，濟南奧體中心年均收入也能達到4000多萬元。

　　雖然這些體育場館在運營的過程中讓人看到了新的希望，但在發(fā)展的過程中，因為受制于一些略顯過時的政策，他們的發(fā)展速度還是受到了一定的限制。

　　從青島方面?zhèn)鱽淼南�息稱，因為很多賽事的舉辦都需要走行政審批的步驟，2014年至今，青島體育中心還沒有自己組織運營過一項大型賽事。“如果那些不必要的行政審批今后都能被取消，那對我們是一件很好的事情。”青島國信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理丁闊說：“2012年我們辦羽毛球亞錦賽的時候，收入了 1000多萬元，今年沒有賽事，這對我們都是損失啊。”